当消费者走进一家家纺店，被一幅绣着梵高《星月夜》的被套吸引驻足时，他们或许没有意识到，这看似普通的消费决策，背后是一个家族企业长达30年的艺术执念与商业博弈。在竞争白热化的家纺市场，为何富安娜能让艺术与商业完美共生？从创始人林国芳推着自行车在深圳街头叫卖汽水，到如今品牌远销海外、专利证书铺满整面墙，富安娜的传奇故事里，藏着家族企业传承的密码，更藏着品牌文化如何穿透岁月的秘密。

富安娜的创始人林国芳，1954年出生在广东汕尾陆丰一个贫苦的农民家庭。

上世纪70年代，旅居泰国的伯父给家里寄来了缝纫机和自行车，这成为了林国芳人生的一个转折点。靠着这辆自行车，他开启了商贩生涯，积累了最初的商业经验。后来，在伯父的一封信的鼓舞下，24岁的林国芳怀揣着梦想，毅然前往深圳闯荡。

初到深圳，林国芳敏锐地发现东门汽车站人流量大，却没有卖水的地方，于是果断开了一家士多店，生意十分火爆。此后，他又涉足水果批发、月饼工厂等领域，成为深圳第一批个体户，也成为了第一批先富起来的人。

这些早期创业经历不仅让林国芳积累了原始资本，更培养了他对市场需求的敏锐嗅觉，为日后切入家纺行业埋下伏笔。

然而，林国芳并不满足于此，他一直在寻找一个能够长期扎根、不会“发霉”的行业。经过深思熟虑，他将目光投向了家纺行业，并萌生了一个大胆的想法：生产出不会潮、不用晒的被子。

1994年8月，林国芳与前妻陈国红在深圳创立了富安娜，花重金从海外引进国内第一条纤维棉被生产线。事实证明，他的眼光独到，推出的“不会潮、不用晒的被子”立刻遭到抢购，引发了国内家纺行业的技术革新，富安娜也由此踏上了家纺巨头的崛起之路。

随着业务的不断拓展，富安娜于2009年12月30日在深圳证券交易所中小板正式挂牌上市。

右一为林国芳

在富安娜的发展历程中，创新始终是其核心驱动力。“创新是企业的生命，我们对产品创新设计一直在孜孜不倦地追求，但市场总在变化，我们总在提前布局，这是消费品牌的命运之路。”林国芳说，富安娜的设计和品牌力就是竞争力。

林国芳率先将欧洲时尚的纺织品设计理念与民族绣花工艺相结合，创新性地提出了“艺术家纺”的独特品牌定位，将生活艺术作为床上用品设计的目标。

为了实现这一目标，富安娜组建了行业内少有的的研发设计精英团队。据2024年年报显示，截至2024年末，公司拥有包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权、版权共1551项，是行业中拥有自主知识产权较多的企业。?

富安娜的设计师们每年都会前往欧洲、澳洲、美洲等地采风，参观各种展会、艺术馆、展览馆、博物馆，四处寻求设计灵感。他们将中国的古典美学与西方的欧式艺术完美结合，每一件产品都蕴含着对大自然与艺术文化的深刻理解，都有一个属于自己的故事。

在工艺技术方面，富安娜同样走在行业前列。从引入欧式印花，成为国内首家实现平网印花产品规模化的生产厂商，到率先应用全球领先的最大独幅真丝提花技术。

如今，富安娜拥有业内先进的制作工艺技术，技术创新为品牌差异化奠定基础，而多品牌战略则是对细分市场需求的精准响应——包括独幅平网印花、数码印花、独幅真丝印花、3D新国绣等。此外，富安娜还积极与国内外知名艺术家、设计师合作，不断推出具有创新性和艺术感的产品。

为了适应不同消费群的需求，林国芳带领富安娜创立了 “富安娜”“馨而乐”“VERSAI 维莎”“酷奇智”“圣之花” 五个风格和定位不同的品牌。每个品牌都有其独特的文化内涵和设计风格，能够精准地满足不同消费者的审美和需求。

通过构建这样丰富的品牌矩阵，富安娜成功地覆盖了更广泛的消费群体，提升了品牌的市场占有率。富安娜全国已开设近1600实体店柜，覆盖700个大中城市，630余名加盟合作伙伴；设立省会中心城市直营子公司33家；全面进驻国内各大线上电商销售平台及各大百货商业连锁体系。拥有深圳龙华、江苏常熟、四川南充、广东惠东以及江苏宝应五大生产物流基地，总计投资面积845亩，辐射范围覆盖全国各区域市场。

如同许多家族企业一样，富安娜在家族传承方面也经历了一些波折。

2021 年 9 月，富安娜公告称，创始人林国芳与妻子陈国红和平分手。据悉，富安娜品牌由两人于1994年联手创办，2009年富安娜上市时，二人同为公司的实际控制人。

据2009年招股书显示，上市前两人合计持有富安娜83.48%股权，分别担任公司的总经理和副总经理。离婚后，公司实控人变更为林国芳，根据公告当日富安娜69亿元的收盘总市值，陈国红得到的“分手费”市值达到近10亿元。

陈国红目前仍持有14.56% 股份，虽退出实控人序列，但作为股东仍享受分红权益，公司治理结构通过引入外部董事逐步优化，未出现管理动荡。

此次离婚事件，虽然在短期内可能对公司的股权结构和管理决策产生了一定的影响，但富安娜凭借其强大的品牌实力和市场基础，迅速稳定了局面。

林国芳在离婚后，依然担任公司董事长、总经理，并在2024年1月24日斥资约3000万元增持富安娜328.9万股，占总股本0.39%，显示出他对公司未来发展的坚定信心。

然而，家族传承的挑战并不仅仅在于股权的分配和婚姻的变故。随着时代的发展，年轻一代的价值观和职业选择与老一辈有着很大的不同。富安娜的下一代是否愿意接手家族企业，能否顺利融入企业的管理和运营，以及如何在传承家族企业的同时，实现企业的创新与发展，都是摆在富安娜面前的重要课题。

事实上，富安娜已开始通过制度设计探索传承路径：一方面，林国芳之子林镇成已参与电商业务管理，负责线上渠道拓展。林镇成毕业于中国人民大学，2007年加入深圳市富安娜家居用品股份有限公司，历任电商事业部经理、电商策划副总监、电商市场总监、供应链中心总经理等职位，现任公司董事、副总经理。

另一方面，公司通过股权激励计划绑定核心高管，降低家族依赖风险：截至2023年，富安娜已推出6期股权激励计划，覆盖对象包括非家族成员的高管、核心技术人员及业务骨干；公司设立“管理培训生计划”，从高校招聘应届生，通过跨部门轮岗培养非家族背景的后备管理人才。

富安娜不仅是一家广受公众认可的上市家纺企业，同时还是一个受人尊敬的具有强烈责任感的企业。在过去的发展历程中，富安娜用自己实际的行动积极参与慈善公益事业，企业及董事长林国芳已累计向社会捐资近1.5亿元，涵盖教育扶贫、医疗救助、抗震救灾等领域。并且公开向社会承诺，将每年的股份分红捐赠出来定向扶持社会弱势群体，建立医疗和教育福利机构提供长期的慈善关爱，切实履行一个企业的社会责任。

?当3D新国绣的针尖在数码印花面料上穿梭，当梵高《星月夜》的图案通过AI算法匹配年轻消费者的审美偏好，富安娜的传承故事正在上演新的变奏。在深圳龙华智能制造基地，机器人分拣系统与手工刺绣工坊并存，恰似老一代“慢火煲汤”的匠心与新一代“代码重构”的雄心在此碰撞。