2026年3月12日，北京国际家居产业博览会盛大开幕，天坛精板第三次参加北京家居展，也是展位最大的一次。350平米的大展位、宫墙红的京派主色调、祈年殿元素的造景——这家拥有70年历史的国企，用最“北京”最C位的方式高调亮相家居展。

北京金隅天坛家具股份有限公司精板事业部总经理胡建辉，在展位现场接受了太平洋家居的专访。从品牌世界观到逆势扩张的战略考量，从国企的长期主义到市场化速度的平衡之道，这位掌舵者用一场深度对话，诠释了天坛精板的独特哲学。

太平洋家居：胡总您好，这次天坛精板直接把“天坛”搬到了展会现场，这个创意非常震撼。天坛是古人“天人对话”的地方，您想向外界传递天坛精板怎样的品牌世界观？

天坛精板 胡建辉：我们把“天坛”搬进展会现场，这不仅仅是一个创意展示，更是我们品牌世界观的具象表达。

天坛作为世界文化遗产，代表了中华文明“天人合一”的最高哲学境界。古人在这里与天对话，寻求人与自然的和谐共生。而今天，天坛精板将这一哲学思想转化为“人板合一”的产品理念。

我们想传递的品牌世界观有三个层次：

第一，敬畏自然，尊重材料。天坛的精妙在于对自然规律的深刻理解和尊重。同样，我们对待每一块板材都怀有敬畏之心。我们坚持使用可持续林业资源，采用环保生产工艺，确保从原材料到成品的每一个环节都符合自然规律。我们的产品获得了中国环境标志认证和FSC森林认证，这就是我们对自然敬畏的具体体现。

第二，精益求精，追求完美。天坛建筑的精湛工艺历经600年风雨依然屹立。这种对完美的追求深深烙印在我们的品牌基因中。天坛精板的“精”字，就体现在“精选原料、精工制造、精细服务”三大标准上。我们的产品要达到每一块板材都“零瑕疵”的标准。

第三，连接古今，创造和谐。天坛连接了古人与天地，而天坛精板要连接的是传统工艺与现代生活。我们不仅传承了70年的家具制造经验，更融入了数字化、智能化的现代生产技术。我们的目标是让每一块天坛精板都能为现代家庭创造和谐、健康、美好的居住环境。

简单来说，天坛精板的品牌世界观就是：以敬畏之心对待自然，以工匠精神对待产品，以和谐理念对待生活。

太平洋家居：在当前市场环境下，很多企业选择收缩，天坛精板却拿下全场最大展位。这背后是逆势扩张的自信，还是怎样的战略考量？

天坛精板 胡建辉：在当前的市场环境下，这确实是一个引人注目的决策。但这不仅仅是逆势扩张的自信，更是基于深刻战略考量的理性选择。

首先，我想分享一下，2025年，尽管整个家居行业面临挑战，但天坛精板在京津冀区域的销售额依然实现了从5200万到1.7亿的增长。这给了我们坚实的信心基础。

我们的战略考量主要体现在三个方面：

第一，行业洗牌期的战略机遇。当前的市场调整实际上是行业的一次深度洗牌。那些缺乏核心竞争力、单纯依靠价格战的企业正在退出市场。而天坛精板凭借国企背景、70年品牌积淀三大优势，正处于从“区域主力”向“行业强者”跨越的关键节点。这个时候加大投入，正是为了抢占市场空白，建立行业领导地位。

第二，品牌势能的集中释放。北京家居博览会是华北地区最重要的行业盛会，拿下全场最大展位，是我们2026年“品牌引领”战略的重要举措。我们要向行业传递一个明确信号：天坛精板不仅活着，而且活得很好，正在开启新的发展周期。这个展位将成为我们品牌势能集中释放的窗口。

第三，渠道赋能的实体展示。我们正在推行渠道赋能模式。这个超大展位不仅展示产品，更是一个“渠道赋能体验中心”。在这里，我们的渠道合作伙伴可以亲身体验天坛精板的品牌实力、产品优势和服务体系。

所以，这不是盲目的扩张，而是基于数据支撑的信心、战略时机的把握、品牌势能的释放三位一体的理性决策。

太平洋家居：作为国有企业，天坛精板一直给人稳重、可靠的感觉。在当前家居行业竞争激烈、甚至有些浮躁的情况下，天坛精板如何平衡“市场化速度”与“国企的长期主义”？

天坛精板 胡建辉：这是一个非常好的问题，也是我们每天都在思考和践行的课题。很多人认为“国企的长期主义”和“市场化速度”是矛盾的，但在天坛精板，我们认为它们是相辅相成的。

让我用三个“既要……又要……”来阐述我们的平衡之道：

第一，既要坚守品质底线，又要快速响应市场。作为国企，我们对品质有着近乎苛刻的要求。我们的产品合格率常年保持在99.8%以上，这是我们的底线，绝不妥协。但同时，我们建立了数字化市场洞察系统，能够实时捕捉市场趋势和客户需求变化。2025年，我们正是凭借这种快速响应能力，推出了抗菌防霉、释放负氧离子的天樾系列，上市三个月就成为爆款。

第二，既要稳健经营，又要创新突破。国企的稳健体现在财务健康上，我们保持着行业最优的资产负债结构，现金流充足。但这不影响我们在创新上的大胆投入。2025年我们的研发投入同比增长了30%，推出了“年轮岁月”同步压贴工艺、孕婴级环保板材等多项创新产品。

第三，既要传承历史，又要拥抱未来。天坛品牌有70年的历史积淀，这是我们的宝贵财富。但我们没有躺在功劳簿上，而是全员学习AI、拥抱数字化。从70后到00后，整个团队都在用新技术提升效率。

具体到平衡方法，我们建立了“双轨制”决策机制：对于战略投资、品质标准等长期价值事项，我们坚持国企的审慎原则，经过充分论证后才决策；对于市场响应、产品创新、营销活动等需要速度的事项，我们建立快速决策通道，有时候从创意到落地只需要一周时间。

这种平衡的结果是：2025年我们的销售增长超过200%。这证明“市场化速度”和“国企的长期主义”完全可以和谐统一。

小结：三个问题，三次深度对话，胡建辉的回答始终围绕着同一个核心：国企的坚守与创新如何统一。从“天人合一”的哲学理念到“人板合一”的产品实践，天坛精板用70年的踏实坚守证明：真正的长期主义，就是把每一个时代的需求，都当作必须答好的考题。