7月的羊城盛夏，第28届中国（广州）国际建筑装饰博览会如期启幕。作为大家居建装行业的“冠军企业首秀平台”，本届展会汇聚了近2000家参展品牌同台竞技，不仅是一场行业信心的集体宣誓，更是存量博弈时代下对企业核心竞争力的集中检阅。

2026年，当“好房子+”成为贯穿全场的核心命题，整个行业的目光正从“规模增长”转向“品质深耕”——从一扇门窗的性能迭代，到一件配件的细节打磨，所有微观的品牌动作，最终都指向同一个时代追问：我们究竟需要怎样的好房子，又该如何抵达理想的居住？

带着这一追问，PChouse太平洋家居携手深耕行业多年的产品评选IP「曜居奖」，以「曜居看建」为主题开启深度探展。本期，我们走进位于广交会展馆D区19.2头位的新豪轩门窗展馆，与新豪轩集团总裁冯智勋先生展开对谈。

新豪轩集团总裁冯智勋先生（右）

【PChouse】勋总好。今年新豪轩再次以“头位”之姿亮相广州建博会。本次参展主题为“强大不止一面”，请问这个“不止一面”具体指向哪些维度？是产品、技术，还是品牌角色？

【冯智勋】“强大不止一面”可以从横向和纵向两个维度来理解。

横向是产品。这次我们七大品类全部亮相，而且都以高定轻奢的姿态进行展示——比如赤焰超梵系列断桥系统门，灵感来自张雪同款机车，把机车机械性能转化为空间美学；再比如淋浴房，也是高端定位；还有高定艺术磁悬浮吊趟门。全品类的高定轻奢定位，是横向的第一层意思。

纵向是智能化。新豪轩的智能门窗已经与华为鸿蒙系统打通，这几天很多消费者也体验了我们的智能门窗产品。这说明我们的智能门窗已经不再停留在单一智能，而是迈向空间智能。智能全屋，这是纵向。

所以“不止一面”不是一句口号。横向我们将品类做宽、做高定，纵向把智能从单点落地到全屋——这两件事同时推进，才是新豪轩现在的“强”。

【PChouse】从系统门窗到生态门、入户门、淋浴房、幕墙，新豪轩已构建了完整的全屋门窗产品矩阵。这种“全品类”布局背后的商业逻辑是什么？在并行推进多条产品线的同时，新豪轩又如何确保每条产品线的品质与市场竞争力？

【冯智勋】全品类的商业逻辑，归根到底是三件事——

第一是消费者需要。现在装修的主力是90后、95后，部分00后也开始入市了。这些群体购物的首要诉求就是“一站式”：全品类色系统一搭配，非常关键。如果还停留在单品市场逻辑，用户买完搭配完总觉得“差一点”——这是装修设计层面的痛点。

第二是设计师渠道的良性互动。设计师也希望自己设计方案里的门窗能统一调性，省时省心省力。全品类对设计师渠道的渗透是有帮助的。

第三是产能布局的支撑。我们现在拥有国家级绿色工厂，35万㎡智造基地，喷涂线、玻璃线、铝型材线都已完成了布局和升级——实际上是把“品类对应产能需求”这一步做到了极致。

至于多产品线并行如何保证品质，核心是从前部分代工，到现在所有的品类都由自己的工厂完成。25万㎡国家级绿色工厂，将研发、生产、销售一体化掌握在自己手上，制造端不外包，品质和市场响应才不会失控。

【PChouse】现在大家都在说“好房子”时代来了，消费者需求从“有房住”转向了“住好房”，对门窗的要求也更深了一层。在您看来，门窗行业和企业该如何融入“好房子”战略，为优质居住空间赋能？

【冯智勋】我觉得关键词就两个：绿色，和品质。

绿色是第一位的。为什么提绿色？因为我们已经完成了绿色生产，成为了行业首批国家级绿色工厂——这是国家级的荣誉。好房子首先生产环节就要“好”，不能是高耗能、高污染的制造逻辑。

然后是环保和品质要守住。门窗是消费者天天在用的东西，用料不好会危害人身安全。举个例子，前段时间新豪轩门窗和拥有百年历史的表面涂饰供应商奥地利老虎做了一个联合发布，我们承诺新豪轩门窗使用的老虎粉末拥有12年质保及18年涂膜完整性保证。这是我们双方“品质共治、责任共担”联盟关系的有力象征，也是对市场和消费者的品质坚守。

五金、胶条等配件坏了可以更换，但门窗若出现脱色、掉色，便意味着整窗报废，更换所涉及的时间成本、服务成本与维护成本都极为高昂。因此，唯有坚守品质，才能穿越周期。回顾行业过去，价格战是主流；展望未来，我认为价值战才是方向——“好房子”战略对门窗企业而言，本质上是把绿色和品质这两件事做深做透，好产品自然会说话。

结语：

在全行业都在探寻 “好房子” 时代的人居答案时，新豪轩以 “强大不止一面” 的实践交出了自己的解法：横向以全品类高定矩阵覆盖一站式居住需求，纵向以鸿蒙智联落地打开智能门窗全新场景，更以国家级绿色制造与全链路品质自控筑牢行业长期价值的底色。

PChouse认为，站在存量博弈的行业拐点，新豪轩门窗这份多维度的深耕，既是品牌穿越周期的核心底气，也让我们对门窗行业下半场，有了更多值得期待的想象空间。