全球并购风潮近来愈演愈烈，其交易额更是创下历史新高，据路透社7月18日伦敦报道，汤森路透的周度数据显示，今年迄今的全球并购(M&A)活动规模已达2万亿美元，较去年同期大增75%，这得益于多家大企业达成的几项高额交易，年内截至7月17日，单笔超过50亿美元的交易总金额达到9，159亿美元，比去年同期增长两倍有余。在这几近疯狂并购风潮之中，各路神圣大显身手，然而，却真正是几家欢喜几家忧愁，对于家居行业而言，则更是如此，值得探究。

并购争夺，硝烟战火

　　日前，对于意大利最大的家电企业意黛喜(Indesit)的收购争夺尘埃落定，最终由美国电器生产商巨无霸惠而浦(Whirlpool)斥资7.58亿 欧 元 收 购 其60.4%的股权，交易将在年底前完成。在去年8月，惠而浦已以34.01亿元的交易价格取代了日本三洋电机(Sanyo)成为合肥三洋的控股股东，获得其51%的绝对控股权。在逐步占据中国市场之后，又将染指欧洲，以完成其全球战略布局。

　　意黛喜作为意大利最大的家电企业，是欧洲领先的家用电器制造商和分销商，其主营业务包括洗涤、制冷和厨电三大类产品的研发、制造以及生产，然而运营状况不甚理想，2013年销售额为26.7亿欧元，相较2012年下滑7.7%，早前即传出控股股东梅洛尼家族意欲出售其所持股权。

　　国内企业海尔、美菱，以及世界最大的厨房设备和商用电器生产商的瑞典伊莱克斯(Electrolux)同时参与了意黛喜收购竞标，皆铩羽而回。对于渴望并购外企而真正得以“走出去”的中国企业而言，这无疑是一个严重的挫败，长虹旗下公司美菱更是首当其冲，其受挫或一定程度上影响长虹集团的既有目标，分析人士指出，如果美菱收购国外企业，可以借助国外市场提升长虹的白电业绩，有利于实现四川省对其指定的千亿目标。也正因为如此，美菱才不惜以每股12欧的价格意图收购。

　　而试图通过并购重组以改变企业困境或拓展市场却最终受挫的不只有长虹集团。红星美凯龙对于吉盛伟邦的收购也最终变为了“品牌合作”，早在2009年，红星美凯龙就曾试图收购过吉盛伟邦，今年2月初，红星美凯龙又拟以22亿资金收购吉盛伟邦100%股权。

抱团取暖，你呼我应

　　相较于硝烟纷纷和挫败，联合利华与沁园的合作则显示了互补共赢的态势，被业内看好。今年3月，联合利华收购了沁园55%的股份，但双方以“合资”取代了“并购”，并将成立一家由联合利华控股的净水器公司，由沁园集团董事长叶建荣出任CEO。与这家以水处理起家、并成功研制出世界上第一台饮水机专用净水器和世界上第一台无热胆节能速热型饮水机的宁波企业合作，使将使联合利华的净水业务扩大一倍，而对于曾作为全球第二大消费品集团的联合利华则提供出了拓开全球市场的最佳契机，沁园集团董事长叶建荣在接受媒体采访时表示，抢占浙江新一轮治水的宝贵商机，此次并购能够帮助沁园把主打净水产品推向全球市场。

　　对于此类相较单一的企而言，需要搭载的正是大公司的品牌和产品的强大整合力，而大公司需要的恰恰又是产品精而深的企业，最终整合多方资源，合作共赢，比如华南城为了进入家居产业，于去年7月以5.22亿收购好百年家居连锁75%的股份。

“邻里”携手，细分市场

　　2013年12月24日喜临门、宜华木业以及华日家具所签署的“三方战略合作框架协议”则凸显另一种协作方式，以床垫闻名的喜临门试图进入新的细分市场，精确定位产品，然而它选择了相近企业的三方协作整合的方式，邻里携手。依据该协议，喜临门“与宜华木业、华日家具不存在关联关系”，但三方将相互冠名另两方优势产品，整合资源、错位借力，以达到提升三方知名度和占有率的战略目的，“通过资源整合和优势互补，提高竞争力，共同进行市场开拓”。

　　无独有偶，大自然家居近期正在谋划与柯拉尼的收购事宜，引进柯拉尼特有的德国全自动化智能生产线，并打入中低端厨具市场，至于高端市场的空白，大自然家居则联手德国高端厨具品牌Wellmann填补。至于柯拉尼，其创始人兼董事长陶晓松曾向媒体表示，其品牌本身张力不足，选择与大自然合作，能够得到大自然资本和品牌的助推。

　　细分市场之下的这种协作方式无疑使基于时间与金钱成本的考量，美克股份在这方面的行动也值得重视，美克公司引入加盟模式，采取加盟渠道和自营店相结合的全新方式，整合自营和加盟资源，并选择了与知名家居卖场进行合作。

　　来源：搜狐焦点家居网