承前启后(1986)1986年是春兰发展史上的过渡时期，春兰在这一年进行了第一次较大规模的技术改造，这为今后春兰独领中国空调市场风骚打下坚实的基础，企业由此走上振兴之路。

　　振兴(1987-1990)这一阶段是春兰发展史上的振兴期，春兰形成空调批量生产能力，成为中国空调业的“龙头”。

　　成长(1991-1994)这一阶段是春兰发展史上的成长期,春兰“围绕空调产品，进行市场扩张”，最终形成空调规模生产能力，1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。

　　扩张(1995-1996)这一阶段是春兰发展史上的扩张期，春兰推出第一个五年计划“100工程”，确定“立足空调产业，进行产业扩张，形成多元经营框架”。1996年初步涉足家电、自动车、电子、海外产业。今日春兰(1997-至今)经过新的一轮管理体制创新，已全面建立起“春兰创新型矩阵管理”体系，其核心思想是“统一规划，横向立法，纵向运行，资源共享，合成作战”，依此建立起来的管理矩阵，减少了管理层次，消除了信息阻隔，在加强统一规划和法规管理的基础上提高了运行部门的积极和创造性，加快了对市场的响应速度，较好地解决了大型企业管理的统分矛盾。