随着无数个第一的创造 实现企业品牌价值行业第一

　　【记者】全友发展也有20多年的历史了，全友现在发展到了什么阶段，在全国有一个怎么样的网络布局?

　　【魏彬】全友家私经过24年的发展，可以说从原来的一个名不经传的小企业现在已经发展到全国家喻户晓，成为了中国第一家具品牌，可以说在整体的消费者心目中没有谁不知道全友的，我们今年包括在央视、百度、搜狐这些网络上评价出整个全友家私消费者的关注度已经占到整个的25%左右，这是在家具行业品牌当中最高的一个关注度的占有率。全友家私经过了20多年的发展，已经成为了中国家具行业的一个领先品牌，而不管是从他的企业的规模，还是市场的网络，还是销量都是全国第一的，而且在整个的市场占有率方面可以说也是在整个家具行业中排名第一。

　　全友目前已经有2000多家专卖店，在这个方面也是在全国家具行业当中专卖店最多的一个品牌，现在产销量方面也是在全国是第一的。我们现在整个工业园有3900多亩的规模，在亚洲也是第一的。在生产设备上，全友家私的生产设备也是世界一流的生产设备，全部是现代化的机械设备。所以通过这么多的“第一”已经真正体现了全友这个20多年的一个发展焦点房地产网，从一个很小的小企业发展到今天中国的一个知名企业，而且是拥有驰名商标、中国名牌双名牌的品牌，成为品牌价值行业第一的家具企业。当然，全友这些“第一”的背后，离不开所有经销商和广大消费者的支持的关爱。

　　完胜三四级市场 占领一二级市场 打造世界级家具品牌

　　【记者】全友的目标是打造一个世界级的家具品牌，我们接下来有哪些战略规划来实现这个目标呢?

　　【魏彬】首先我们从品牌战略上去升级，我们今年6月3号发布了全友家私新的品牌战略，我们新的品牌战略发布以后就是要从“中国领先”到“世界级的家具企业”，我们不安于现在在中国成为行业的第一，我们要让这个品牌真正地走向世界。就像中国提出了要从“中国制造”走向“中国创造”，作为四川家具同样的也要从整个四川家具制造业要走向“四川创造”，然后走向世界。

　　整体的战略方面，我们除了品牌的升级还有产业的升级，产业的升级方面焦点房地产网，我们从整个产业、行业和企业的角度来分析我们整个行业和市场的一些发展趋势，然后来制定公司的一些战略，在这个战略的基础上我们要让整个全友品牌真正地走向世界产业的一个高端。首先我们相信在下一个时期一定是中国家具的工业化时期，所以说我们在去年就已经开始对整个产品生产、制造的设备自动化水平进行了全面的升级，今年引进的德国意大利豪仕马的世界上最先进的流水线设备，也是要真正去引领世界家具制造的高端，然后提升我们自动化的水平。

　　第二是研发战略，跟意大利、西班牙、德国的这些跨国设计师团队合作，真正地去提升整个全友的一个研发设计水平，全友家私要跟国际家具的设计水平接轨。

　　第三是要提升我们的劳动生产率，通过我们的自动化设备，通过我们整个研发设计的这些标准化建设，让家具生产标准化，实现家具零部件模块化，来真正提升我们的劳动生产率。

　　第四是我们通过技术的升级来带动整个产业的升级，我们在09年就开始了整个信息化建设，到去年整个全友的全面信息化建设已经完全地成功全部上线，这个在信息化技术的领域，在整个传统的家具行业是很难去想像的，包括我们合作的IT公司都说在家具行业能够实行这种全面的信息化管理，而且在这么短短的时间之内全友能够把信息化全部应用到企业的经营管理、生产制造的过程当中，确实创造了整个行业包括IT界的一些奇迹。通过IT技术的应用能够真正地去让整个全友的管理达到一个世界级的先进水平的管理，这是我们在整体的企业产业升级方面做了这些很多的铺设。

　　另外，全友在努力做资源的多元整合。除了刚才谈到的整合了国际的研发设计人才，整合了国际最先进的技术，整合了德国的SIP、信息化技术，我们还在国际的人才方面作了整合，在国际的一些资源包括材料、包括一些技术的合作方面都去整合。第二个整合是我们在整个的国外技术方面的整合，包括我们这些研发的一些设计的一些技术性的，一些先进的文化的理念，包括一些家具的观念，我们都整合了国外的一些理念和先进的家具文化进来。第三是内部的整合焦点房地产网，内部体制上的整合，我们从原来的传统的一些企业经营管理，通过信息化这一块的上线，然后通过整个信息技术的一些应用，从我们企业整个的组织结构的整合，然后不断地去优化整合这些业务，优化我们的流程，优化我们在整体的供应链这些方面的一些整体的业务，来真正达到我们在整体的资源整合方面让这种资源发挥到一个最大的价值化。 还有是结构上面的整合，全友在整合结构的优化上有几个方面进行了优化。

　　1.公司的治理模式，优化企业的治理结构。首先从企业的整个管理模式上去进行变革，在今年我们整个公司已经成立了集团公司下属5家分公司，让我们每个分公司独立经营，采取在整个治理模式上的整合。

　　2.产业结构上的整合，可以说我们在整个产业结构上的整合全友要打造整个从家具原材料生产到整个家具产品生产和到家具销售整个一体化的整合，在产业化的整合我们首先有自己的森林，有自己的板材加工厂，有自己的油漆、五金、包装加工厂，打造整个产业链的整合。

　　3.我们在整个企业的投资结构上的整合网络超女，在企业的投资结构上我们也采取了整体的优化，不管我们是选择项目上的投资，还是整个产业的规划上都进行了仔细的分析调研，根据我们自身的一个发展情况来制定了最佳的一些投资的结构。

　　4.我们在整体市场结构上的一个优化和整合，可以说我们提出了在整个要进军一级市场，也是对于我们整个优化市场结构的一个调整。在整个市场布局上，我们现在要立足我们的三四级市场，打牢我们三四级市场的基础，同时我们也要真正地去占领一二级市场，作为全友他是一个中国家具的第一品牌，他一定要在一级市场有话语权，一定要占领一级市场才能成为真正的中国的第一品牌，所以我们在整个的市场结构上的整合。

　　产品结构上的整合，我们在跟深圳研发院和跨国际化的设计师合作，就是要真正从我们的产品结构上真正开发出我们能够适应一级市场消费者这些不同需求的产品，同时把三四级市场消费者他的一些潜在的需求和未来的一些需求的这些产品需求挖掘出来，然后我们通过这种国际合作的团队真正地开发出能够真正满足消费者他的一些潜力的需求鹿鼎记，然后真正打造我们这个品牌的产品在市场上的竞争优势。

　　通过以上几方面的策略和战略的规划，让整个的全友品牌能够真正地保持他的竞争优势，能够保持他持续地发展。

　　【记者】刚刚魏总说了很多的整合、优化资源，这个背后需要一个强大的实力作后盾，并不是所有的家具企业能够做得到的。

　　【魏彬】对。

　　【记者】你觉得四川家具未来发展的蓝图会是怎样的?

　　【魏彬】我觉得从现在整个四川家具的发展形势来看，未来的四川家具一定成为中国家具的最大的生产基地，因为从整个的政府的产业园区的一些规划以及我们现在看到的整个产业基地，包括直销中心，所以说在整个四川家具政府已经给我们规划了一个很好的蓝图，而且也搭建了一个很好的平台，只要通过四川家具人的努力，我相信未来的四川家具一定是中国最大的一个生产基地，甚至是世界采购的一个集散地。

　　【记者】好，谢谢魏总，非常感谢魏总接受我们的采访。

　　【魏彬】谢谢!