家庭装潢行业历来有“遗憾的产业”之称。每当人们购置新房后张罗装修入住事宜时，入住新房的喜悦总与装修过程中的种种烦恼和遗憾相伴，要么是设计师无法实现自己的美好创意，要么是装修工人无法高质量地完成图纸上的设计。

　　这两年，尽管很多装潢公司在发展连锁经营、塑造品牌上作了许多努力，但整个行业的形象依旧没有发生根本性的改观。

　　原因当然是多方面的，从业人员的素质不高是其中一条。可是，有人可能要问，对于一个已经发展了近20年的产业，为什么家庭装潢从业人员的整体水平提高得如此之慢?

　　上海家庭装潢行业95%以上是民营企业，一线施工人员中，来自外省市的农民工又几乎占了95%以上。

　　长期以来，装潢公司采取的都是简单、粗放的管理方式。一线操作人员跟着包工头干活，装潢公司将工程承包给包工头，由包工头一人代替农民工与用人企业签订劳动协议，有的根本就不签订任何协议。

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　　工人们的工资薪酬水平低，居住条件也十分恶劣，更谈不上培训、休假、劳动保护等权益。在这种管理模式下，装潢公司的工人很难和企业经营者同心同德，包工头带着工人接“飞单”的情况屡见不鲜，企业也在低价竞争的怪圈中越陷越深。

　　笔者以为，要让遗憾工程少遗憾，首先要从为装潢行业从业人员提供各项劳动保障做起。装潢公司不仅应当依法与形成劳动关系的农民工直接签订劳动合同，还要在劳动定额、工作时间、劳动报酬、劳动纪律、休息休假、保险福利等各方面，制定相应的劳动规章制度，解除劳动者的后顾之忧。

　　据悉，近期市装饰装修行业协会也将研究制订行业的一些参考标准和示范文本，让企业参照。

　　荣欣装潢此番签订“终身合同”的行为，之所以引起业内外广泛关注，除了与当下一些企业应对劳动合同新法时做法很不一样外，关键是大家对家装行业的小、散、乱、松、差状况已诟病多时。

　　真心希望荣欣此举，不只是为了“秀”一把，而是一种长远之计，能给行业发展起到好的示范作用。

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