“过剩”不能一概而论

　　如果回顾2008年开始的家居卖场扩张大潮，全国家居卖场急剧扩张后，各种连锁加盟的家居卖场迅速涌现，短短几年间，全国规模以上家居卖场的面积由几百万平方米，迅速上浮到去年的4000万平方米，这是大环境所致。另根据中国家具协会的统计，按行业标准1万平方米年销售1亿元计算，去年家具建材行业实现年销售额约2000亿元，也就说2000万平方米的卖场面积就已经能够满足市场需求。

　　但仅仅从上面的数据，下“过剩”的结论还不能一概而论的，因为严重的区域不平衡导致过热区域有“过剩”的现象，而“冷门”区域“过剩”则言之尚早。因为卖场倒闭潮出现，和市场饱和与否并无直接关系，而跟经营有关系。“卖场经营得不好，商家四散，经营得好，市场拓展力度可能会越来越大，这和商场、商家操作有关系。”某一大品牌的推广部负责人告诉笔者。

　　当前看似一个不好的时期，但也可能是一个好的时期来临前的挣扎期。根据发达国家的相关经验，一个市场经过充分的竞争之后，大批的企业将会不复存在，剩下的企业当中20%会占据80%的市场。现在是洗牌期，卖场总量过剩只是过渡期的表面泡沫，等到新的、优质的淘汰了旧的、落后的，就不会过剩了。这个过渡期大概在3年左右，“过剩只是暂时的，更应该看到家具行业的进步”。上述企业的推广部负责人说。

　　而笔者的另一位在广东市场经营家具企业十多年的朋友却坦言：“在家具零售卖场方面，不仅尚未过剩，而且相对稀缺，就乐从家具城或是佛山家居博览城来说，面积总量大，更趋向于批发和行业采购平台。”因此，以佛山地区遍地的家具零售卖场为例，他们还处于初步发展阶段，针对本地的家具零售很少，且贸易中心和零售商场有着很大的不同，面对的客户以及功能都存在很大的区别。