在今年11月的世界互联网大会上，雷军表示对和格力董明珠的“赌局”有了新的信心，雷军说：“去年我和董明珠打赌，格力1200亿，小米300亿，差4倍，今年小米800亿，他们1400亿，差距小了。再有一两年格力就输了。因为传统企业都是10%左右的增长率，而互联网刚开始玩命，是150%甚至200%地增长。”

　　是的，雷军如此的底气除了来自资本实力，还有他一向超前的眼光。目前为止，雷军系资本所涉足的领域，都是被称之为“蓝海”：投资定制家居企业“丽维家”，入股文化传媒公司，涉足空气净化器等，这些都可以说是“蓝海产业”。

　　而最近，雷军又与美的达成入股合作，共斥资12.66亿元购入5500万股。据了解，发行完成后，小米将持有美的集团股份为1.29%，并可提名一名核心高管为美的集团董事。一系列的动作背后，是其剑指智能家居领域“一哥”的意图，这毫无疑问又将掀起一波巨浪。

　　作为中国互联网产业的一位“教父级”人物，雷军一直有着“雷布斯”的外号，如今通过美的集体的股票增发直接涉足家电业，离不开他的战略布局。对于智能家居的概念，也因为“雷布斯”的加盟而发生了一系列连锁反应，市场风向纷纷转换，智能家居顿时也变得“钱”途无量。

“风口上”的智能家居

　　从2012年开始，国内智能家居就处于一个快速发展的时期。对比之前的少人知晓，到现在普通消费阶层普遍了解，从这个层面看，智能家居的市场认知度大大提高了，市场容量也变得更大更广阔。但就产品与市场，如同处于一个春秋战国时期，产品品牌繁多，定位不同，高下不一。

　　特别是今年以来，全球性大厂们在智能家居领域动作频频，为这个行业鼓起了劲。1月，谷歌就以32亿美金收购了智能温控设备制造商Nest Labs Inc，另一个巨头苹果于今年6月的全球开发者大会上推出了智能家居平台HomeKit，几乎同一时间，三星也宣布收购SmartThings加强其智能家居平台建设。

　　在国内，智能家居热潮也在BAT们的引领下纷纷涉足，搭建智能家居平台系统。之后，国内的传统家电厂商也宣布加入智能家居平台，谋求互联网转型的同时，或自建或与互联网公司合作，进行智能家居领域的探索和尝试。

　　在传统家居企业与IT企业对比下，笔者认为传统行业巨头具备雄厚的资金基础，也就意味着具备更强的抗风险能力，在智能家居尚未成为高利润产业之前，他们可以轻轻松松提前布局、实现先发制人。

　　同时，多年的研发经验积累与核心技术领先优势，也能够让这类企业在未来的市场竞争中信心满满，顺利获取领先地位。另外，他们还具备超强的资源整合能力、销售网络及渠道、客户服务能力，如果再加上积极推进的互联网化转型思路，显然会比其他类型的企业在智能家居领域更具优势。

　　可以这么说，时至今日智能家居市场的发展态势已经初露端倪。但不论是借势，还是转型，还是张冠李戴，总之家居业经历了近年“智能化”的洗礼之后，不论是问题或是趋势，都逐渐清晰并有了智能的轮廓。在未来的市场大洗牌中，谁能占据领导者的位置，显然会是一场实力的较量，而所谓的实力，当然包括资金、科研、营销、服务等多个方面，但关键还是克服“瓶颈”的能力。

智能家居的瓶颈

　　也许在不久的将来，一个人回到家里的场景很有可能会是这样：站在门前，房门会自动感应打开，电灯自动亮起，空调已经在下班的路上用远程遥控的方式提前开启了，电视机会根据主人过去喜好的记录数据而自动选择相应节目，夜晚来临只需轻点应用程序，窗帘会自动合拢，电灯会自动关闭……IT时代，智能家居完全可以将这种过去只存在于想象中的画面变成活生生的事实。

　　但针对上面的情景，笔者曾经和一位业内人士谈论过智能家居的普及化问题。该业内人士表示，如何从“看上去很美”过渡到“用起来很美”，似乎是智能家居目前最需要突破的瓶颈问题。

　　根据笔者观察，发现智能硬件绝非大家想象的那么美好和简单。对于互联网公司、传统制造业、年轻创业团队，不论你曾经在哪个领域有多么辉煌的成就，进入智能硬件领域或许都不会收获理想中的美好。

　　其中一部分企业并不具备智能技术的实力，或者说没有这方面的“基因”，但为了追逐热点或是为了给营销做嫁衣，为了让所谓的智能概念而硬是塞进一堆并非用户所需要的创新，最直接的结果是，“伪智能家居”由此产生。

　　目前，市场上很多打着“智能牌”家居的产品距离实际意义的智能控制都还有着很大的技术和功能上的差别，可以说还欠“真智”。据相关媒体报道，有些所谓的智能洗衣机，只是通过简单的“电脑控制”辅以智能概念而宣称智能化，其实就是全自动洗衣机的“遥控版”;有的冰箱通过成熟的自动调节温度技术说是智能化，其实是具有自动变频功能冰箱……类似的故事还有很多，笔者不一一列举。

　　虽然我们不能说这是消费误导，但至少可以看到这些智能家居产品似乎代表着创业者的情怀，却不能诠释用户的情怀。目前，很多家电产品连基本的操作设置都不够人性化，就更难提智能化的设计了。

　　智能家居是一个平台，其本身就是一个智能化的控制系统。在这个平台上，所有的家电，包括门窗、水电设施都可以被远程控制，实现智能化的应用体验，同时还可以根据用户的自定义设置，进行各种各样的智能控制，这才是真正的智能家居。

　　而现在，很多智能家电企业推出产品的出发点都是基于产品竞争和概念营销层面，而不是消费者层面。不同品牌、厂家的不同产品都遵循着各自的标准，因此在设计上并不能够做到整体智能，这对于用户而言是种困扰。

　　那么，智慧家庭应该如何做到实处呢?从移动互联网的流行趋势可以看到类似的影子。以微信为例，它已经不是一个简单的工具，而是一个共享平台，成为好朋友之间的思想、乐趣、情感共享的园地。智能家电的升级方向应该是，做到互联互通互动后，能够读懂、识别用户的生活习惯、特征，成为用户的生活秘书，就如微信一样。

“钱”途无量是真的吗?

　　其实从2012年开始，智能家居在国际和国内就是一个很热门的话题。从宏观上讲，目前智能家居和传统行业比较，还是一个处于成长中的小行业。但是，从发展的眼光来展望，智能家居，甚至是智能家居的一个环节，都可能成为引导下一次信息化革命浪潮的大产业。

　　笔者了解到，到了2018年，我国智能家居市场总规模将达到710亿美元;2018年我国智能家居市场规模将达到1396亿元，市场规模约占全球总规模的32%。所以，尽管“钱景”一片看好，但目前来看受平台、成本、消费者接受度等影响，智能家居发展并未如业界期待的迅猛，预计真正爆发还需时日。

　　与此同时，智能家居市场同样存在乱象，正如上文所说的，部分产品硬件过于概念化、部分企业在服务模式和技术支撑层面也出现缺失。可以预见的是，在激烈的竞争之中，整个行业也势必迎来一场全新洗牌。

　　另一方面，小米之流的解决方案提供商也确实在智能家居产业链中占据主体位置，其能够整合产业链上下游资源，将平台、网络、技术、服务进行融合，对接家电厂商及智能硬件厂商，最终将智能家居解决方案通过传统家居行业的渠道商提供给用户。

　　以发展势头良好的小米和邦讯两家科技公司为例，小米近期相继发布了机顶盒、智能电视、智能路由器、手环、空气净化机等产品，力图将小米手机发展成中控设备实现对智能家居的操控，并开始整合智能家居产业上下游，计划构建智能家居生态闭环;而邦讯则已经斥入巨资启动智能家居建设项目，开发物联网云平台及智能家居终端产品，集结线上技术优势、线下服务能力，依托智能生活大数据，打造新型生态链条。

　　互联网企业和家电厂商也已经意识到了自己的局限，正试图通过战略合作的方式彼此展开优势互补，例如小米和美的的合作。正因如此，一些本身就具备强大资金支持、拥有核心科技实力、具备完整解决方案提供能力的行业巨头在这场竞合博弈中显然轻松得多，也更容易成为这场智能家居大潮中的领导者。

　　而毫无疑问的是，就国内IT企业而言，谁能最先为用户提供一整套完整先进科学实用的智能生活方案，谁将最有可能在这场没有硝烟的战争中占尽先机。