陈耕:努力做真正的低碳家居
pchouse佚名 2010-8-03 15:01:57

  提高环保意识

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陈耕

  记者:说到低碳肯定首先大家都有这个意识的,但可能跟环保、节能低碳产品价格方面消费者还是会有一个比较和考虑,我们在家装行业推行低碳产品有很多年了,也可以说是这个概念的先行者,您认为低碳的产品在这个市场上消费者的接受程度怎样?

  陈耕:这个我觉得得分两个方面说,一方面就是低碳产品和环保产品还是有所区别的,因为我们现在是有了一些低碳的行为,但是低碳的产品并不充分,至于说它是不是能够把产品大面积推广开,这个我并没有做过很认真的统计,希望我们的产品能够让我们的客户先享受到,因为这个行业有时候也挺怪的,你研究的东西别的公司不一定愿意推。从我直观的感觉来讲,可能跟客户群还是有一定的关系,你说真要是他苦哈哈地买一套经济适用房,你跟他说涨十个点,我们帮你做节能减排、环保和低碳家居

  记者:但是大部分人都会有放弃的念头。

  陈耕:对,但是实际上从长远上来讲,他一定是省钱的。

  记者:但是短视是很多人不可避免会犯的一个错误。所以可能就是说目前来说还是没有做到,大家伙都能接受。

  陈耕:因为我觉得现在人的感觉就是有了更好、没有也无所谓,比如我给你举一个例子,今年初我到市场转了转,发现一个特点就是老房子很多。

  记者:七八十年代的。

  陈耕:对,老房子实际上具有一个很严重的问题,从低碳的角度,节能减排的角度来说,就是它的保温性能不好,保温最主要是门窗的密封性和墙面的保温度,顶地墙的保温,但是一般人家都会忽略这个东西。像这些方面,目前给大家感觉就是,因为整个社会经济发展非常快,弄得大家很浮躁,可能更愿意的是注重的表现的东西多一些,实际上自己享受性的东西和品质性的东西倒不是主流,我认为真正的低碳家居是非常舒服的,因为如果真的低碳家居了,它能够尽可能地靠近生态,说白了就是跟住大森林里一样,鸟语花香,然后呼吸新鲜空气等等,如果住在塑料大棚里,也并不一定是不环保,它不排放有毒气体,但是它透气性能、温湿度等等欠缺。

  落实环保行动

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低碳生活

  记者:所以刚才讲这么多,可能在低碳方面我们还将会要做很多的努力。

  陈耕:你先得有行为,让大家有这个意识去保护地球,去做一些节能减排的东西,其实对我也有好处,再者说的是技术,其实我们的责任应该更多在技术方面,做研发做推广。

  记者:您会坚持,不会放弃是吗?

  陈耕:得一直做,这就讲实话,干了这么多年,算是个人取向或者责任心来讲,也更愿意在技术方面有所突破,再说功利点,对于企业的发展,我觉得技术层面的突破,目前家装公司或者家具公司真正做得还不多。

  记者:所以我们想做。

  陈耕:对,我们就想在这方面做做工作,你看有在设计上的,有在施工上的,有在集成产品上下功夫的,但是实际上在技术层面,然后延伸成产品,还是少之又之少的,多数的北方的家装公司更擅长的是做营销,这个事是一个很累的,需要你忍耐很长时间,而且做出产品来是很费劲。

  记者:要努力很多年才能得到收获。

  陈耕:对,很费劲。所以我们现在在总结经验,也在尝试以多种模式并进的方式来推动技术的前进,能够通过技术的提升或者提高,来把新产品推出来,面向老百姓。现在有些好的东西,确实还是没有推出来,市场还是没有看见,说实话有很多的好的产品,实际上他们已经能形成批量,只不过研究机构没有办法让它市场化,这个不是他们的强项,他们的强项是研发,所以就只有这些内部的,和有一些高层人士,知道的要想享受这个东西。一般的人就不知道,因为一般的老百姓跟着宣传走,跟着广告走。

  精装修仍是今年主要目标市场

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精装家居

  记者:陈总在去年的时候说过,说2009年是家装行业的瘦身年,我想请您谈一谈,轻舟今年的工作重点是什么?

  陈耕:从企业上来讲,我觉得是三方面的,一方面是北京核心地位的巩固和突出,核心地位的品牌的巩固和突出,利用我们主动环保,来突出我们的品牌在北京,这是一方面。第二个方面是我们要继续地深入研究和向前推广,也就是发展,我们要用技术来带动我们整个公司的发展,和我们的未来。低碳是我们研究的重要方向之一,也就是说环保是我们的重要方向之一,还有一个就是我们的重点,就是精装修。

  记者:精装修是我们今年的重点。那请您详细谈一谈,您怎么把精装修的市场继续扩大?

  陈耕:我还是那个话,先有重视程度再有行为,原来的重视程度还是比较弱,就是坐商的心里比较强,等着他们来找,然后我们就从坐商调整行商了,意识变了以后,首先从结构上我们调整了,我们进行了重新的部的划分,为了有竞争机制,部门开始向工装公司借鉴,多增加项目部,产生内部竞争力,第二就是从公司的高层、核心层面开始率队去利用我们的技术特点和一些特色,去主动地与开发商接触,根据他们的需求和我们的特点来共建战略合作联盟,主动走出去。第三就是把我们有些家装公司所通病的、软肋的一些东西给弥补一下,比如说像家装公司的软肋都是资质、政府关系这些方面的弱项,我们得去弥补一下,因为要做这个的原因很简单,精装修的趋势太猛烈了。

  记者:其实大家都把这个目标放在这个市场上面,所以竞争也会比较大的。

  陈耕:这几年我们看了一下,我们精装修做得还凑合,真正跟我们家装圈里竞争的人并不是很多,多数都是跟一些不太知名的公司竞争得比较激烈。

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